1.挣值技术

类别 情景 公式
完工估算

Estimate At Completion

EAC

通用 EAC = AC+ ETC

 

典型:

假设项目将按截止目前的情况(目前的累计成本的绩效指数CPI继续实施)

EAC = BAC/CPI
完工尚需估算

Estimate to completion

ETC

典型:

假设以当前CPI完成ETC

ETC = (BAC – EV)/累计CPI
偶然:

承认以实际成本表示的累计实际项目绩效(不论好坏),并预计未来的全部ETC工作都将按预算单价完成

ETC = BAC–EV
按时完成:

①  假设项目截止目前的成本绩效不好,而且项目必须实现某个强制的进度要求

② 如果项目进度对ETC有重要影响时最有效

③苦役 分给CPI和SPI赋予不同的权(80/20 ,50/50)

④SPI×CPI可以成为关键比率CR

ETC=(BAC–EV)/(累计CPI ×累计SPI)
自下而上汇总:

① 手工进行的之下而上汇总方法,就是一种最普通的EAC预测方法

② 会干扰工作,项目人员就不得不停下手动的项目工作

③ EVM方法与手工预测EAC方法联合起来使用效果更佳

EAC= AC +自下而上的ETC
完工偏差

Variance At Completion

VAC

>0 表示成本节约,反之超支 VAC = BAC – EAC
完工尚需绩效指数

(To complete performance index, TCPI)

①       为了实现特定的管理目标(BAC或者EAC),剩余工作实施必须达到的成本绩效指标(预测值)

②       预测的结果可能与完工预算(BAC)存在差异,一单管理层认为BAC不可实现用新EAC(批准)替代原来的BAC

TCPI=(BAC–EV)/(BAC–AC)

 

 

TCPI = (BAC–EV)/(EAC–AC)

完工估算规则 50/50规则

工作一开始就认为完成50%,工作结束时50%

最常用
20/80规则

工作一开始就认为完成20%,工作结束时80%

相对悲观
0/100规则

工作一开始都是0%,直到结束时

最保守
100/100规则

工作一开始就认为完成100%,直到结束时

最冒进 例如:团购形式

2.PERT技术(计划评审技术)

三点估算 (To 最乐观持续时间 Tp 最悲观持续时间 Tm 最可能持续时间)

三角分布 正态分布 均匀分布
期望持续时间Te (To+Tm+Tp)/3 (To+4Tm+Tp)/6 (To+Tp)/2
标准差δ (Tp–To)/6
方差δ2 标准差平方[(Tp–To)/6]2 标准差平方

正态分布概率

范围 概率

备注

±1δ 68.26%
±2δ 95.46%
±3δ 99.73%
–∞ ~ +1δ或-1δ~+∞ 50%+(68.26%/2)=84.13%  一个标准差之内
–∞ ~ –2δ或+2δ~+∞ (100%–95.46%)/2=2.27% 两个标准差以外

3.网络图

Early Start ES  最早开始时间 / Early Finish EF 最早完成时间

Late Start LS  最晚开始时间 / Late Finish LF 最晚完成时间

总浮动时间 (总时差):Total Float = LS – ES = LF – LS

自由浮动时间(第一个活动从第0天开始标记): Free Float = 后续活动ES –  当前活动EF

自由浮动时间(第一个活动从第1天开始标记): Free Float = 后续活动ES –  当前活动EF  –  1

4.项目选择

现值: Presnet Value PV

终值:  Future Value FV

FV = PV (1+R)n

PV = FV/(1+R)n

常见项目选择方法解析

名称 内容 情景
净现值法NPV 按一定的折现率将隔年现金流折现到同意时间点的现值,以计算净货币的收益和损失

注意:减去投资并假设利率R现值PV和净现值法NPV是两个概念

NPV=FV/(1+R)+FV(1+R)2-投入
IRR 内部收益率 在净现值NPV=0时的贴现率 FV/(1+R)+FV(1+R)2-投入=0

计算IRR

 

IRR≥行业收益率 可以接受

投资回收期

Payback period

累计收益=累计成本的时间

注意:是收益(payback)不是利润(profit)

越短越好

忽略回收期后情况

忽略资金时间价值

投资回报率

Rerun on Investment

年均利润/总投资×100% 越大越好

忽略时间价值

收益成本比率

Benefit-Cost rate BCR

投资一个项目预期收益除以预期成本

即我们投资1元带来几元钱的回报

是收益Payback不是利润Profit或者毛利Gross margin

BCR > 1.0收益好
保本点分析

Break Even Analysis

保本点是一个临界点,收益与总成本刚好相等超过这个店收益上升斜率>总成本

5.沟通

沟通渠道 = n×(n-1)/2 ,别忘了自己 😀

6.风险

EMV 预期货币价值分析(Expected Monetary Value)= 每个路径概率×影响(货币)-投入

净路径价值 = 收益减去成本

7.采购

总价合同=X+目标利润+(目标成本-X)×卖方分享比率

总体假设点PTA(Point of total assumption)

如果FPIF 合同总价=价格上限 反推的X值=PTA

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